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▲影像辨識「不同人」！運將命案，林金貴獲再審。
社會中心／綜合報導
男子林金貴被控2007年槍殺王姓小黃運將，遭判無期徒刑定讞，不過全案諸多疑點，他也始終否認涉案，加上姊姊提出新事證，發現案發2個月前剛剪頭髮的大頭照，與懸賞海報長髮及肩樣差很多，高分院19日裁准再審，並停止刑罰執行，歷經10年，21日晚間6點2分終於把人釋放！
一名王姓計程車司機在2007年5月9日晚間遭到槍殺，嫌犯拿槍恐嚇目擊者後逃逸無蹤，儘管監視器畫面拍下案發過程，但由於畫面模糊，面部辨識不清，只能確定嫌犯長髮及肩，警方根據目擊者描述，畫出「長髮蓋耳」的凶嫌畫像，做成海報懸賞20萬元。
案發5個月後，警方從被害人的手機聯絡上一名按摩女，對方懷疑嫌犯長得很像熟客林金貴，林金貴因此遭到羈押。林被逮後始終否認涉案，死者車內也沒有找到林金貴的指紋和毛髮，而且林金貴也通過測謊。
但因為目擊者與按摩女指證歷歷，2010年法院仍判他無期徒刑定讞，目前正在台南監獄服刑。多年來，林堅持自己沒犯案，另外，在死者車內也沒有找到林的指紋和毛髮，他甚至通過測謊；2010年他被判處無期徒刑定讞，目前在台南監獄服刑中。
經冤獄平反協會不斷調查，發現3項新事證後向高雄高分院聲請再審，2016年，法院傳喚中研院資訊科技創新研究中心3名副研究員，其中王鈺強表示，「經過2D影像轉3D模型辨識比對，林和影像中的兇嫌，有68%的機率並不是同一人。」
林金貴家屬日前也提出新事證，他們找到一張林金貴在案發2個月前剛剪頭髮的大頭照，跟目擊者指稱「長髮及肩」的模樣完全不符，輔以醫師佐證頭推薦髮要生長2、30公分至少需要1年，加上先前中研院用3D立體影像辨識，結果有大約7成與嫌犯不是同一人，因此冤獄平反協會替他聲請再審。
最高法院1月將此案發回更裁，高分院19日以新事證足夠動搖原本判決結果，裁定林金貴准予「再審」並停止刑罰執行，檢方仍可抗告。如果檢方不抗告，全案將重審。裁定書於21日傍晚送達高雄地檢署，雄檢收到後立刻照裁定開出釋票送到台南監獄，南監收到釋票後，已經在今晚釋放已遭關快10年的林金貴。
▼兇手當年逃亡影像，至今仍找不到人。
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夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈，因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新台幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外，也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日，滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體著實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧為盈，寫下歷史新頁。
「節流」成功，今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認為，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
策略一：獲利成常態
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧為盈），」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚人，「因為企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正禮物吳說，為了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二為新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃，「3月，我要重啟停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣布要在下半年度轉虧為盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能為日本企業轉型提供新典範。（圖為鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教台灣的郭台銘與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接著宣布投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與獨家夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可為台灣企業開出新路，而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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